Die Veränderungskultur unserer Zeit mit dem Bedarf an qualifizierter Unterstützung bei beruflichen Vorhaben und Veränderungsprozessen hat die Rolle von Führungskräften grundsätzlich verändert. So
war in der Vergangenheit häufig Fachkompetenz ausschlaggebendes Kriterium für die Übernahme von Führungsverantwortung und zugleich Legitimation gegenüber den geführten Mitarbeitern. Die heute
komplexen Arbeitsstrukturen erfordern eine veränderte Übernahme von Führungsverantwortung.

Führungskräfte sind immer stärker dazu aufgerufen, als Coach im eigenen Unternehmen tätig zu sein. Im Englischen gibt es eine Differenzierung, die sich in den Begriffen Management und Leadership äußert. Eine derartige Differenzierung ist in der deutschen Sprache bislang überfällig. Grundsätzlich kann somit unterschieden werden zwischen dem Organisieren und Handhaben von Strukturen, Prozessen und materiellen Ressourcen sowie dem Führen und Entwickeln von persönlichen Kompetenzen.

Mit dieser Ausbildungsreihe wollen wir Sie im Führungsalltag unterstützen, Führungsinstrumente personen-, anlass- und situationsgerecht einzusetzen. Zugleich wissen Sie, dass Ihre eigene Persönlichkeit Ihr wichtigstes Führungsinstrument ist. Daher lautet unser Anspruch Sie zu befähigen, selbstbewusst zu führen.

Führen in komplexen Zusammenhängen gelingt auf der Basis systemischen Denkens und Handelns. D. h. jeder Akteur versteht sein eigenes Handeln als Konsequenz und gleichzeitig Impuls für das Handeln
anderer.

Das Kompetenzmodell für Führungspersönlichkeiten beinhaltet äußere Kompetenzschichten, die anzutrainieren sind, während es Tiefenkompetenzen gibt, die zu entwickeln sind. Hier setzt diese Ausbildung zentral an: